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集团公司职级体系管理办法

发表时间:2022/4/8 15:20:25
目录/提纲:……
(一)拟划入8级(含)以上人员,由党群人力资源部报集团公司总经理,根据其职务、能力等因素确定相应职级
(一)年终测评结果的应用
(二)个人日常表现优秀,工作绩效突出
(三)职务调整
(三)特殊情况职级调整:基于以下几种特殊情况,可参考同类岗位情况进行临时职级调整
(二)职级调整幅度:除因岗位职务调整原因,原则上不得跨级上调,职级下调不受此限制
(三)职级调整优先考虑人员:
(四)原则上职级调整不予考虑或限制考虑人员:
(五)年度职级下调指导原则:
(一)职级为8-15级的人员,职级调整以及职务任命由集团公司党委会审议决定
……
集团公司职级体系管理办法

第一章 总则
第一条 为建立集团公司职业等级设置和价值评估体系,健全员工晋升和职业生涯规划机制,充分调第三条 本办法适用于集团公司全体员工,子集团公司遵照执行。

第二章 职级组成
第四条 集团公司职级体系共20级,分为四个序列。包括党务、管理、技术、技能四类。16级以上属于高层,8-15级属于中层,1-7
……(新文秘网http:省略465字,正式会员可完整阅读)…… 

(一)职级标准普调:每年党群人力资源部
调研内外部劳动力市场状况、企业所在地消费水平、最低工资标准变化等情况,结合集团公司经营效益,报集团公司总经理确定是否需要进行职级标准调整。
(二)每年二季度初集团公司根据员工上年度考核结果、专业能力水平的提升、岗位内外部薪酬平衡性竞争性等情况,报集团公司总经理批准后,可进行职级调整。
(三)特殊情况职级调整:基于以下几种特殊情况,可参考同类岗位情况进行临时职级调整。
1.因工作需要,岗位发生变化,可以参考同类岗位情况进行职级调整;
2.为集团公司创造显著效益,对企业有重大贡献者,可以报总经理进行职级调整;
3.违反集团公司各项规章管理制度,不服从集团公司、部门工作安排,工作中发生重大失误或给集团公司造成较大经济损失的,可以进行职级下调。
第十条 年度职级调整原则
为充分调动员工工作积极性,激励年度表现优秀员工,集团公司每年上半年进行一次职级调整,具体调整指导原则如下:
(一)职级调整范围:原则上10人以下部门上调人员控制在2人以内,10人以上部门上调人员控制在部门20%以内,部门上年度业绩表现突出、年度考核排名前3的部门上调人员控制比例可在此基础上上调10%;个别部门因情况特殊上调比例超过规定要求,可由党群人力资源部领导审议后上交集团公司总经理审议。
(二)职级调整幅度:除因岗位职务调整原因,原则上不得跨级上调,职级下调不受此限制。
(三)职级调整优先考虑人员:
1.年度评优评先获集团公司级以上、县级以上政府单位表彰人员;
2.上年度或近期为集团公司创造较为显著效益,对企业有较大贡献者;
3.岗位薪酬水平明显低于行业薪酬水平,内部横向比较偏低,近三年职级未上调人员。
(四)原则上职级调整不予考虑或限制考虑人员:
1.入司未满6个月人员;
2.最近职级已上调人员;
3.上年度累计请事假等长假超过1个月或部门缺勤、迟到早退突出人员;
4.因工作失误、业绩表现欠佳、违反集团公司制度上一年度职级下调人员,或违反上级单位行政处罚,负面影响较大者。
(五)年度职级下调指导原则:
集团公司不强制规定年度职级下调人员比例,各部门可结合本部门实际情况,根据集团公司年度职级下调指导原则,提出本部门职级下调人员方案,年度职级下调指导原则如下:
1.素质和能力不符合岗位要求,不能胜任本岗位工作的;
2.违反集团公司各项规章管理 ……(未完,全文共2055字,当前仅显示1307字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司职级体系管理办法》
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