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公司三季度安委会讲话材料

发表时间:2022/7/22 16:41:41
目录/提纲:……
一、传达集团公司三季度安委会主要精神
(一)安全形势总体平稳,但容不得丝毫懈怠
(二)经营形式持续向好,但预算指标完成不平衡
(三)项目建设多点突破,但还需进一步提档加速
(四)深化改革全面发力,但工作进度很不均衡
(一)坚守安全环保底线
(二)加快重点项目建设
(三)抓好重点改革攻坚
(四)强化市场经营意识
二、认清形势,找准问题
1、安全工作表面上的平稳与安全管理的实际情况不相符
2、人员的安全思想都有不同程度的放松
3、工作作风不扎实
三、坚定信心,全力抓好下半年安全生产经营工作
(一)加强安全思想教育,牢牢守好安全底线
(二)抓好经营管理,确保完成经营指标
(三)做好高温雨季各项安全工作
(四)进一步以班组建设夯实安全基础
(五)以作风转变开创工作新局面
……
公司三季度安委会讲话材料

同志们:
今天我们在这里召开三季度安委会,对上半年工作进行盘点总结,同时,也进一步统一思想,安排部署下半年重点任务。刚才公司几位分管领导分别对安全、综治、消防等工作作出了安排,大家会后要及时传达,认真落实。下面,我主要讲三部分内容。
一、传达集团公司三季度安委会主要精神
首先传达**董事长的总结上半年工作,肯定成绩,认识差距。企业上半年总体来讲“有喜有忧”,主要表现在四个方面:
(一)安全形势总体平稳,但容不得丝毫懈怠。年初si河“1.8”皮带伤人事故后,我们深刻汲取事故教训,迅速扭转安全被动局面,(二)加快重点项目建设。一要全力加快燃气产业发展。二要全力提速先进产能和新井建设步伐。三要全力推进转型项目建设。
(三)抓好重点改革攻坚。
一是三供一业分离移交要坚决完成。
二是专业化重组要继续提速。
三是合编定员要不折不扣推进。合编定员的目的是瘦身提效,必然会触及一部分人的利益。各二级单位要树立大局意识,一把手要亲自研究、亲自推进,8月底前必须全面完成,没有任何讨价还价的余地。
四是薪酬激励要真正发挥作用。薪酬分配是员工最为关心的问题,薪酬管理直接影响干部员工的干事创业积极性。今年底前,人力资源管理中心要对照《意见》要求,研究制定完善适应改革转型要求的薪酬分配_机制,切实将各单位的工资水平与效益效率挂钩,与企业的市场竞争力相匹配,让该高的高上去,该降的降下来,使员工工资收入与工作业绩紧密挂钩,激发每一名员工的干事活力。
(四)强化市场经营意识。一是生产要始终围着市场转。二是销售要始终围着客户转。三是经营要始终算好成本账。
王总经理主要讲了两方面内容,一是宣贯7月12日至7月13日_煤矿安全基础建设推进大会精神,传达了应急管理部副部长、_煤监局黄玉治局长的讲话要点,概况起来主要是六个方面,都是和煤矿生产建设紧密相关的,在这里不再一一细讲。
王总讲话的第二部分,对贯彻落实集团公司**年安委会_扩大会议提出两点要求,一是要瞄准安全、超前范范、主动作为,切实抓好安全基础工作。要深刻吸取_、全省和集团公司历年来三季度安全事故教训,针对三季度高温雨季的特点,回过头来再认真查一查自己的规程、措施是否健全,“雨季三防”应急预案是否完善,应急物资、装备是否到位,作业现场的各类防护设施是否有效,员工是否在岗在状态,基础工作是否扎实可靠。二是要瞄准经营管理、改革转型等重点工作,担当作为,力求实效。各单位、各部门要按照“时间过半、任务过半”的要求,认真盘点本单位上半年预算指标完场情况,总结经验、查找差距、分析原因。最后,他强调,安全生产、改革转型没有旁观者,更没有局外人,只有我们每一个人从自身做起、从现在做起,才能将企业这个大家庭共同的事业做好。
以上就是集团公司三季度安委会上董事长和总经理两位领导的讲话要点,对当前企业所面临的内外形势、利弊条件都做了深刻的分析,更对各级人员进行了教育、提出了要求,寄予了厚望,我们也能深刻感受到集团公司在推动改革发展上的信心和决心,会后,大家要认真学习、宣贯集团公司安委会讲话精神,真正把精神传达到每一位员工,统一思想,凝聚每一份力量,心系企业,为企业“二次转型”建功立业。
二、认清形势,找准问题
总体来讲,上半年公司安全生产各项工作都按照年初计划稳步实施,有序推进,基本实现了阶段性目标,但是站在公司整体发展的层面来看,稳中有忧,问题仍然不少,仍需要进一步在工作细化上下功夫,主要表现在以下几个方面:
1、安全工作表面上的平稳与安全管理的实际情况不相符。按照集团公司安全考核的标准来看,上半年公司没有发生大的事故,未达到集团公司考核的下限,但是实际情况是,公司管辖范围内,线路、变电站事故异常险情不断,重大隐患、新增隐患不减,突出表现在线路的安全运行方面,既有异物搭接引起的线路跳闸停电,也有 ……(未完,全文共6613字,当前仅显示2322字,请阅读下面提示信息。
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